創業與企業經營
從管理、流程到市場協作，打造能落地的策略與營運執行力。
AI 應用｜訂閱經濟｜商業創新
我將生成式 AI、訂閱商業模式與營運實務整合，協助企業優化流程、鞏固會員關係，並把科技轉化為可落地、可衡量、可持續成長的商業價值。
策略與落地並重
企業情境導向
長期價值設計
AI 教學與顧問
以企業情境與實作流程為核心，設計可用、可執行的 AI 學習方案。
跨產業協作
連結品牌、平台、技術與服務，建立具體的跨產業共創機制。
訂閱經濟實踐
從一次交易走向長期關係，兼顧策略、系統與營運，落實會員經濟。
About
把科技、商業與營運，整合成真正能被使用的解決方案
我結合創業、管理、AI 教學與跨產業協作的實務經驗，協助企業建立更高效、更信賴、可持續成長的營運模式。
賴冠淵｜AI 應用與訂閱商業顧問
這張照片為本人形象照，呈現專業、親和且具信任感的顧問風格。
BRAND MISSION
讓科技改善實際工作與生活體驗
我整合 AI 技術、商業模式與營運需求，協助企業以更有效率、更可靠的方式運用科技，打造兼具信任、便利與共創精神的服務體系。
可靠務實創新共創長期價值
跨產業管理與實務
過去曾擔任浤洺國際總經理，累積企業經營、團隊管理、品質流程與商業協作經驗；目前以創業者身分投入 AI 與平台服務。
AI 教學與人才培育
曾受邀於資策會、工研院、中小企業促進會及民營企業擔任 AI 課程講師，並參與 AI 商盟與 SORA 影片生成教學。
生成式 AI流程優化內容製作
投資與產業協作
參與投資建興農業科技股份有限公司及鎔合科技有限公司，持續關注農業科技、數位轉型、創新服務、平台經濟與跨產業合作。
持續精進 AI 專業
已完成第十六屆 AI 應用創業顧問師認證班，並積極準備 iPAS 初級 AI 應用規劃師認證，以持續學習、驗證與實踐更新專業能力。
PROFESSIONAL ROLES
多重角色，形成跨域整合視角
從企業經營、公益法人、協會治理到 AI 教學與訂閱平台實踐，建立兼顧策略、利害關係人與執行面的整合能力。
谷萊富科技有限公司創辦人
推動訂閱制平台、會員經濟、品牌合作與 AI 應用服務。
AI 商盟講師／AI 應用創業顧問
以實際工作情境設計 AI 教學、導入方法與應用策略。
中華視聽傳播基金會董事
參與公益法人治理與視聽傳播相關公共價值推動。
亞太品牌發展協會常務理事
參與品牌發展、會員連結與跨產業資源協作。
TRAINING & CLASSROOM
上課與培訓現場
以下為我參與的課程與培訓場景照片，呈現真實教學互動與現場氛圍。
培訓現場一：課程分享與討論。
培訓現場二：實作與互動討論。
培訓現場三：團隊協作與學習現場。
Services
從問題盤點到能力建立，提供能真正落地的專業服務
不以單一工具或短期專案為終點，而是從策略、流程、系統與人才能力出發，協助組織建立可持續運作的解決方案。
適合：企業團隊／主管
AI 應用與工作流程優化
盤點重複性工作、資訊處理與跨部門協作問題，導入生成式 AI、自動化工具與知識管理方法。
不只導入工具，而是讓 AI 真正進入日常工作流程。
適合：企業／組織／協會
企業 AI 教學與人才培育
依企業需求設計課程、工作坊與實作訓練，讓團隊從理解工具，進一步建立可持續使用 AI 的能力。
從知道 AI，到能用 AI 解決實際問題。
適合：品牌／電商／平台
訂閱制及訂閱解決方案
協助企業將一次性交易轉化為可持續經營的訂閱收入與會員關係，整合商業模式、定價、系統與營運流程。
從一次成交，走向長期關係與可預測成長。
查看完整方案
適合：品牌／合作夥伴
品牌聯名與專屬企劃
結合品牌定位、會員需求、生活方式與跨產業資源，規劃具有差異化的聯名、會員與主題服務企劃。
讓合作不只是曝光，而是共同創造可持續的商業價值。
Subscription Solution
從一次性交易，走向可持續的訂閱成長
SUBSCRIPTION STRATEGY × TECHNOLOGY × OPERATIONS
谷萊富協助企業將一次性交易，轉化為可持續經營的訂閱收入與會員關係；從商業模式、定價策略、系統架構到營運流程，提供兼具策略規劃與技術落地能力的整合方案。
一套訂閱服務，需要同時解決四個層次
週期性計費、多元金流、電子發票、會員權限與自動續訂只是基礎；真正的成長來自策略、體驗、營運與數據彼此連動。
STRATEGY
價值、客群、方案與定價
TECHNOLOGY
計費、金流、權限與整合
OPERATIONS
出貨、客服、通知與 SOP
GROWTH
留存、流失、LTV 與成長
OPERATING CAPABILITY
建立企業自主營運能力
協助規劃方案分級、免費試用、LTV／CAC、留存與流失預警，並建立跨部門 SOP、營運手冊與團隊培訓機制。
安全可擴充數據驅動可持續營運
01 / MODEL
訂閱商業模式設計
定義目標客群、核心價值、訂閱週期、收入來源、服務邊界與成本結構。
02 / PRICING
方案分級與定價策略
規劃月繳、年繳、免費試用、首期優惠、階梯式計價與按用量計費。
03 / BILLING
訂閱計費與多元金流
週期性扣款、信用卡、多元支付、電子發票、扣款失敗重試與帳務對帳。
04 / ACCESS
會員與權限管理
會員分級、方案權限、升降級、暫停恢復、自動續訂與取消訂閱。
05 / AUTOMATION
營運流程自動化
串接電商、ERP、CRM、物流、客服、通知與數據儀表板。
06 / RETENTION
留存與流失管理
會員生命週期、行為分析、流失預警、退訂原因、挽留與再行銷。
07 / METRICS
數據與成長指標
建立 MRR、ARR、ARPU、LTV、CAC、Churn、Retention 與 Renewal 指標。
08 / ENABLEMENT
團隊培訓與 SOP
跨部門流程、客服規範、退款取消、營運手冊、指標管理與教育訓練。
TRANSFORMATION PATH
訂閱轉型八步驟
桌機橫向掌握全貌，手機自動轉為垂直流程，讓每個階段的任務與責任更清楚。
01
需求盤點
02
商業模式
03
方案定價
04
系統金流
05
營運流程
06
正式上線
07
數據優化
08
留存成長
適用於從零建立訂閱服務，或優化既有會員制與續訂流程。
預約訂閱轉型諮詢 Status: Ready to Connect
Portfolio
作品與案例類型
目前先以案例類型與可替換欄位展示，待專案內容完成整理後再逐步公開；不使用未經確認的客戶名稱、品牌 Logo 或成果數據。
案例內容整理中｜專案資料將陸續公開
可替換為實際案例圖片
AI 企業內訓
企業 AI 課程與實作訓練設計
- 面臨問題：
- 團隊知道 AI，卻缺乏工作情境與實作方法。
- 解決方法：
- 依部門需求設計案例、提示詞與操作流程。
- 可衡量指標：
- 完成率、應用率、流程時間與產出品質。
專案資料將陸續公開
工作流程導入
生成式 AI 工作流程導入
- 面臨問題：
- 重複性文件、資訊整理與跨部門溝通耗時。
- 解決方法：
- 建立 AI 助理、知識庫與標準化流程。
- 可衡量指標：
- 處理時間、返工率、採用率與一致性。
可替換為實際案例內容
訂閱商業模式
訂閱制商業模式與方案規劃
- 面臨問題：
- 一次性營收波動，會員關係與續購機制不足。
- 解決方法：
- 設計價值主張、方案定價、流程與指標。
- 可衡量指標：
- 留存、續訂、ARPU、LTV 與 Churn。
案例內容整理中
品牌聯名
品牌聯名與生活提案企劃
- 面臨問題：
- 合作偏一次性曝光，缺乏會員價值與延續性。
- 解決方法：
- 整合品牌定位、內容、產品與會員情境。
- 可衡量指標：
- 參與、轉換、續購、互動與合作延伸。
可替換為課程畫面
AI 內容與影像
AI 內容與 SORA 影像教學
- 面臨問題：
- 內容產製缺乏方法、品質控制與敘事一致性。
- 解決方法：
- 建立腳本、鏡頭、提示與品質檢核流程。
- 可衡量指標：
- 製作效率、完成度、可用率與一致性。
專案資料將陸續公開
跨產業平台
跨產業平台與創新服務
- 面臨問題：
- 資源分散、角色複雜、合作價值與責任不清。
- 解決方法：
- 定義生態角色、流程、治理與共同價值。
- 可衡量指標：
- 參與方、服務效率、留存與合作延伸。
Insights
專業洞察
聚焦生成式 AI、工作流程、訂閱經濟、會員成長與數位轉型，將複雜概念整理成可理解、可判斷、可採取行動的內容。
AI 工作流程
企業導入 AI，應該先買工具，還是先改流程？
從問題定義、流程盤點與採用條件，理解 AI 導入的正確起點。
訂閱經濟
從一次成交到長期關係：訂閱商業模式的核心邏輯
訂閱不是改成月繳，而是重構價值交付、關係與營運指標。
生成式 AI
生成式 AI 不只是內容工具，更是企業的新型基礎能力
從個人工具走向組織能力，需要知識、流程、治理與人才同步升級。
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・公司健檢及訂閱制評估
・梳理商業模式及訂閱模式
・建置訂閱制及相關資源